Il devient très difficile de coordonner les réunions. Les plannings de chacun sont rarement compatibles et enchaîner les appels et les visioconférences laisse peu de temps pour réellement avancer dans son travail.
Peut-on envisager des réunions moins fréquentes et plus constructives ? Chez TechSmith, nous avons décidé qu’il était temps de remettre à plat notre culture de la réunion et nos pratiques de communication.
Toute l’entreprise s’est ainsi prêtée au jeu de la communication asynchrone : pendant un mois, chaque collaborateur a pu annuler toutes ses réunions. Les données et retours d’expérience que nous avons rassemblés nous ont permis d’identifier ce qui fonctionne et ce qui ne fonctionne pas.
Hausse du nombre de collaborateurs ayant le sentiment d’être plus productifs
Augmentation de l’importance ressentie des réunions
Participants prêts à remplacer les réunions en personne à l’avenir
Ce rapport présente les principales conclusions de notre mois sans réunions, ce qui nous a incité à nous lancer dans cette expérience et comment nous avons procédé. Vous y trouverez :
les réflexions de nos collaborateurs sur les avantages et les difficultés de la collaboration asynchrone ;
les situations dans lesquelles la communication asynchrone se justifie (et celles où ça ne fonctionne pas) ;
des conseils pour adopter la communication asynchrone dans votre organisation.
© 1995-2023, TechSmith Corporation. Tous droits réservés.